Partnerships for Regional Innovation (PRI) streeft ernaar een strategisch kader te worden voor territoriale transformatie gedreven door innovatie, waarbij Europese prioriteiten worden verbonden met nationale plannen, mogelijkheden en uitdagingen op plaatselijk niveau. De PRI Playbook presenteert in zijn huidige vorm een eerste benadering voor de opbouw van dit kader, ontwikkeld door het Joint Research Centre van de Europese Commissie, ondersteund door een wetenschappelijk comité van gerenommeerde experts, en zal verder worden gecreëerd, aangepast en getest in een pilotfase met verschillende Europese gebieden.
Dit kader beschouwt maatschappelijk welzijn en milieuwinst als essentiële doelen voor innovatie. Dit betekent dat we verder gaan dan alleen innoveren voor economische welvaart, zonder dit uit te sluiten, en roept op om maatschappelijke en milieueffecten van transformatie gedurende het hele beleidsinterventieproces te overwegen: van conceptvorming tot actie op de werkvloer. Het doel is om het strategische potentieel van innovatie uit te breiden en te versterken om andere sectorale beleidsmaatregelen, zoals industrieel, werkgelegenheid, onderwijs, milieu en sociaal beleid, te inspireren, beïnvloeden en onderling te versterken. Tot nu toe hebben deze beleidsgebieden grotendeels los van elkaar geopereerd.
Het Playbook is het initiële ondersteuningsdocument voor een pilotfase waarbij lidstaten, regio’s en groepen regio’s betrokken zijn die zich vrijwillig hebben aangemeld om de benadering mede te ontwikkelen en te testen, gericht op een selectie van praktische beleidsinstrumenten. Deze instrumenten hebben voornamelijk tot doel de coördinatie en richting van regionaal, nationaal en Europees innovatiebeleid te verbeteren om de groene en digitale transities van Europa te implementeren en de innovatiekloof in de EU aan te pakken.
Besluitvorming vindt plaats binnen een bepaalde governance: het samenspel tussen organisaties, beslissers, beslisprocessen, wetgeving en richtlijnen. De maatschappelijke transities vragen om aanpassingen in dit samenspel. Adaptive governance is de methode om deze aanpassingen te doen.
Met reflexieve evaluatie kun je samen met de betrokken stakeholders tijdens het traject expliciet leren. Gedurende het proces denk je bovendien samen na over het vergroten van de impact. Lees meer over deze methode in dit artikel.
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS