Menu
De interesse in het thema ‘spanningen binnen duurzame ketens’ is groot, vertelt onderzoeker Nora El Maanni van de Hogeschool Rotterdam. Toen ze een uitnodiging stuurde voor twee focusgroepen over dit onderwerp, zaten de groepen snel vol. De urgentie werd nogmaals bevestigd door het enthousiasme van de deelnemers aan de sessies, ze deelden hun inzichten, kennis en netwerk. De transitie naar duurzaamheid vraagt om samenwerking tussen allerlei partijen, zoals ketenpartijen en andere betrokkenen, zoals brancheverenigingen, kennispartijen en adviesorganisaties. Deze samenwerking tussen ketenpartijen stimuleert duurzame innovatie door gezamenlijke inspanning. Hierbij spelen grenswerkers – personen die opereren op het grensvlak van verschillende partijen – een belangrijke rol. Zij vertegenwoordigen hun eigen organisatie en werken tegelijk voor het gezamenlijke ketendoel.
In duurzame samenwerkingen ontstaan vaak spanningen door tegenstrijdige belangen, machten, snelheden, gebrek aan ervaring met samenwerken en verschillende prioriteiten. Op basis van een voorstudie worden in het onderzoek naar de high-tech sector vier belangrijke spanningsvelden verwacht:
Deze spanningen spelen op drie niveaus: individueel, binnen organisaties en in het bredere ecosysteem. Op elk niveau hebben dezelfde spanningen andere uitingsvormen, wat de samenwerking uitdagend maakt. In dit onderzoek kijken we vanuit de bril van de grenswerker naar de verschillende niveaus.
Figuur 1: paradoxen aan de grens van ketentransformaties
KEMs -afgekort van Key Enabling Methodologies– zijn ontwerpmethoden die innovaties en interventies helpen ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken, doen en die onze leefwereld helpen vormgeven. Deze (ontwerp)methoden bieden professionals een effectieve en gerichte aanpak bij het ontwikkelen van innovaties en interventies. Zo dragen KEMs bij aan het teweegbrengenvan de benodigde veranderingen.
Om met deze paradoxen om te gaan, moeten grenswerkers en andere betrokkenen vaardigheden ontwikkelen om spanningen niet simpelweg op te lossen maar ermee te leren omgaan. In plaats van te kiezen voor ‘of-of’-oplossingen, vereist duurzame samenwerking vaak een ‘en-en’-benadering: meerdere wegen bewandelen, onzekerheid accepteren en verschillende belangen tegelijkertijd ondersteunen. Dit vraagt om nieuwe manieren van denken en handelen.
Het onderzoek naar duurzame samenwerking in de high-tech sector, in samenwerking met adviesbureau ImpactX, richt zich op manieren om duurzaamheid en circulariteit te vergroten door effectieve ketensamenwerking. De grootste uitdaging blijft om een balans te vinden tussen tegengestelde belangen en om samenwerkings- en besluitvormingsprocessen fundamenteel te vernieuwen. Dit verkennende onderzoek brengt de spanningen in kaart en zal een basis zijn om trajecten te ontwikkelen om grenswerkers beter te ondersteunen. Hun werk in circulaire ketens is namelijk cruciaal om transitie in ketens te realiseren.
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
POWERED BY
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS