Menu
Verandering begint bij jezelf, maar veel mensen hebben geen helder beeld van hun eigen waarden en hoe deze aansluiten bij de grote maatschappelijke verschuivingen die nodig zijn. Ze weten dat er iets moet gebeuren, maar missen de verbinding tussen hun persoonlijke overtuigingen en het grotere geheel. Het is te abstract. Daarbij worden ze beïnvloedt door reclame en propaganda, waardoor eigen waarden vervagen. Hierdoor blijven ze vaak passief, zonder echt bij te dragen aan de veranderingen die uiteindelijk ook hun eigen leven zullen beïnvloeden.
Aan de andere kant heb je mensen die beseffen dat verandering onvermijdelijk is, maar die zelf niet bereid zijn om mee te bewegen. Ze zien de noodzaak van actie, maar hechten te veel aan hun huidige gewoonten en comfort. Het is mens eigen om te verzetten tegen verandering. Dit zorgt voor een tegenstrijdigheid: ze willen dat de wereld vooruitgaat, maar willen zelf liever blijven staan. Hierdoor blijft de verandering die nodig is op collectief niveau uit, omdat de bereidheid om persoonlijk te veranderen ontbreekt.
Om te onderzoeken hoe je intrinsieke motivatie kan veranderen, heeft een onderzoeksgroep onder leiding van Elena Lomeli Aguirre een mandala met zes concrete stappen ontwikkeld, die begint bij het individu en eindigt bij de cultuur binnen een organisatie. De eerste stap draait om het identificeren van persoonlijke waarden (1), waarbij deelnemers nadenken over wat voor hen echt belangrijk is. Vervolgens worden ze aangemoedigd om hun mentale modellen te onderzoeken (2) en te reflecteren op hoe hun manier van denken deze waarden vormgeeft. In de derde stap vertalen ze deze inzichten naar hun eigen context (3), om te begrijpen wat hun waarden in hun dagelijkse omgeving betekenen.
Daarna gaan ze in gesprek met anderen om waardevolle ervaringen te delen (4), waardoor ze leren hoe hun persoonlijke waarden resoneren in bredere sociale kringen. Dit leidt tot de vijfde stap, waarin ze gezamenlijk onderzoeken wat deze gedeelde waarden betekenen in een gezamenlijke context (5). Ten slotte wordt de focus verlegd naar concrete actie (6), waarbij ze leren hoe ze hun persoonlijke waarden kunnen realiseren in alles wat ze doen, zowel individueel als binnen de cultuur van de organisatie waarin ze werken. Zo wordt verandering niet alleen begrepen, maar ook actief in praktijk gebracht.
KEMs -afgekort van Key Enabling Methodologies– zijn ontwerpmethoden die innovaties en interventies helpen ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken, doen en die onze leefwereld helpen vormgeven. Deze (ontwerp)methoden bieden professionals een effectieve en gerichte aanpak bij het ontwikkelen van innovaties en interventies. Zo dragen KEMs bij aan het teweegbrengenvan de benodigde veranderingen.
Een installatiebedrijf dat in 2030 volledig circulair wil zijn, ondervindt intern weerstand bij het nastreven van deze ambitieuze doelstelling. Sommige teamleden voelen zich overweldigd door de omvang van de verandering en missen een persoonlijke verbinding met de circulaire visie. De onderzoeksgroep heeft de mandala ingezet om deze uitdagingen aan te pakken door teamleden uit de hele organisatie te betrekken. Door de stappen van persoonlijke waarden en gedeelde context te doorlopen, begonnen medewerkers de circulaire doelstellingen op een persoonlijker niveau te begrijpen en te waarderen. Dit zorgde voor een verschuiving in hun houding tot de strategische aanpak. De circulaire doelen werden niet langer gezien als opgelegde taken, maar als een gezamenlijk gedragen missie, wat de weerstand verminderde en de betrokkenheid vergrootte.
De mandala is continue in ontwikkeling. Met behulp van de KIEM MV-regeling test de onderzoeksgroep ‘Brede welvaart en nieuw ondernemerschap’ van hogeschool Avans de komende maanden de methode bij twee organisaties.
“Zolang mensen geen verbinding maken met zichzelf, zullen ze moeite hebben om verbinding te maken met anderen (mens en planeet). “ – Elena Lomeli Aguirre
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
POWERED BY
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS