Menu
In de wereld van apps gaan ontwikkelingen razendsnel. Gemeenten zien waarde in sommige apps, denk bijvoorbeeld aan beweegapps voor jongeren die gamificatie toepassen. Gamificatie past spelelementen bij beweeg- en sportactiviteiten toe. Zo kan je bewegen leuker maken. De beweegapps sluiten aan bij de leefwereld van jongeren. Bovendien dragen ze bij aan een goedkopere oplossing voor verbeterd beweeggedrag.
Er zijn een aantal gemeenten, en hieraan gelinkt intermediaire organisaties die een aantal beweegapp-projecten ondersteunen. In veel beleidsplannen rondom sport en bewegen (o.a. sportakkoord) wordt technologie steeds vaker opgenomen, in een beperkt aantal gemeenten wordt sinds kort zelfs een aanzet gedaan om gamificatie op te nemen. Echter, in de meeste gemeenten in Nederland wordt dit nog niet toegepast en manieren waarop beweegapps strategisch op de beleidskaart kunnen worden gezet is niet getoetst.
Gemeenten willen hier dus op inspelen, maar hebben behoefte aan handvatten. Ook is er vanuit (app)bedrijven behoefte om ontwikkelde beweegapps (vaak ontwikkeld voor één specifieke gemeente) op te schalen. De groep Consumptie en Gezonde Leefstijl aan Wageningen University & Research gaat daarom aan de slag met de vraag: hoe kunnen innovatieve beweegapps strategisch op de beleidskaart gezet worden? Hoe kunnen gemeenten flexibel inspelen op de nieuwste technologische ontwikkelingen?
In de wetenschap wordt het proces van opschalen in een beleidscontext steeds meer onderzocht en zijn er theoretisch raamwerken en instrumenten ontwikkeld die helpen het proces van opschalen van maatschappelijke innovaties op beleidsniveau beter te begrijpen.
1. Begrijpen van de context. Het raamwerk ‘scaling social and sustainable initiatives’ wordt gebruikt om de context van opschalen van beweegapps in beleid beter te begrijpen. Hierin wordt gekeken naar de rol van een bedrijf die een beweegapp probeert op te schalen, en de rol van gemeentes om beweegapps op te nemen in beleid. Gemeentes die al ervaring met het inbedden van gamificatie in beleid hebben worden hiervoor ondervraagd.
2. Beschikbaar stellen van capaciteit voor gemeenten. ‘Public Innovation Capacity’ stelt dat gemeenten een bepaalde capaciteit ter beschikking moeten hebben om innovaties in beleid in te bedden. Een belangrijk vertrekpunt is gemeenten in staat te stellen de eigen capaciteit om te innoveren zelf in te schatten, en hierdoor uiteindelijk op het gebied van beweeg en sport innovatie te kunnen innoveren. Hiervoor is een instrument ontwikkeld om de eigen capaciteit voor gemeenten inzichtelijk te maken.
3. Maken van context-specifieke scenario’s. Ook wordt gebruikgemaakt van het ‘Validated Scaling Instrument’. Dit is een tool die helpt om context-specifieke scenario’s te ontwerpen voor het opschalen van projecten. Het instrument is speciaal ontwikkeld voor teams van publieke organisaties die zich bezighouden met innovaties opschalen. In workshops met gemeentes die geen ervaring hebben met gamificatie in beleid worden gezamenlijk de barrières waar gemeentes aanlopen in beeld gebracht en bepaald welke strategieën toegepast zouden kunnen worden om dit te overkomen.
KEMs -afgekort van Key Enabling Methodologies– zijn ontwerpmethoden die innovaties en interventies helpen ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken, doen en die onze leefwereld helpen vormgeven. Deze (ontwerp)methoden bieden professionals een effectieve en gerichte aanpak bij het ontwikkelen van innovaties en interventies. Zo dragen KEMs bij aan het teweegbrengenvan de benodigde veranderingen.
In dit onderzoeksproject werken de partners met de beweegapp “Missie Master”. Een beweegapp die ontwikkeld is specifiek voor buurtsportcoaches, die bijvoorbeeld aangesteld zijn binnen een intermediaire organisatie/gemeente. Debuurtsportcoaches worden gevraagd beweegmissies aan te maken (bijv. speurtocht door de wijk, kennisquiz) die door kinderen uitgevoerd kunnen worden. De beweegapp wordt 4 maanden gratis ter beschikking gesteld. Twee workshops dienen om inzichten te krijgen vóór en na het implementeren van Missie Master waar gemeenten tegen aan lopen, welke strategieën gemeenten bedenken en of en hoe beweegapps uiteindelijk in beleidsplannen opgenomen worden.
Door met deze tools te experimenten en een concept voor een nieuwe tool te ontwerpen draagt dit onderzoek bij aan het ontwikkelen en valideren van Key Enabling Methodologies (KEMs), methodes en tools die nodig zijn om maatschappelijke transitie mogelijk te maken en te versnellen. Daarbij geeft het praktische tips voor (game) bedrijven, gemeentes en intermediaire organisaties om lokale producten landelijk op te schalen en hiermee maatschappelijk impact op brede schaal te boeken.
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
POWERED BY
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS