Menu
Stel je voor dat je als professional betrokken bent bij een lokale of regionale overheid en je staat voor de uitdagende taak om complexe maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie, klimaatverandering of armoedebestrijding, aan te pakken door middel van innovatie via een missie of transitie. Hoe pak je dit dan precies aan?
Het aanjagen en faciliteren van dergelijke missies binnen lokale en regionale overheden blijkt een vak apart. Om dit te realiseren moeten beleidsambtenaren over de grenzen van beleidsterreinen heen werken. Daarbij moeten ze ook nog eens verschillende maatschappelijke stakeholders uit diverse netwerken met verschillende belangen in het innovatieproces betrekken.
Ondertussen staan andere stakeholders ook niet stil. Zo ontwikkelen ondernemers bijvoorbeeld concrete oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. In dit proces zijn zij sterk afhankelijk van publieke partijen, welke zowel afnemers of bronnen van regelgeving kunnen zijn, maar ook potentiële partners voor financiering in de onderzoeksfase of in het aanbesteden van innovaties.
Werk maken van maatschappelijke uitdagingen vergt dus een vernieuwende aanpak, waarbij veel betrokkenen – beleidsambtenaren maar ook ondernemers – regelmatig weerstand ervaren vanuit bestaande structuren, handelingen en culturen binnen hun organisaties. De roep om experimenten en leren groeit en daarom zijn TNO Vector en Erasmus Centre for Entrepreneurship samen een onderzoeksproject gestart.
Dit onderzoeksproject richt zich op het identificeren van missiegedreven innovatiecapaciteiten, waarmee de onderzoekers proberen de interne innovatiekracht bij publieke en private organisaties om te werken aan missies te vergroten. Daarnaast onderzoeken zij hoe het vermogen om complexe uitdagingen samen met externe partners op te lossen kan worden versterkt. Dit is een gezamenlijke reis waarbij bestaande modellen worden herzien en aangepast aan de veranderende behoeften van organisaties.
Om dit missiegedreven innovatiekracht model verder te ontwikkelen, bouwen de onderzoekers voort op de bestaande literatuur evenals de innovatiekracht modellen die ontwikkeld zijn binnen TNO en ECE. Deze innovatiekracht modellen houden nu nog geen rekening met de eventueel veranderende eisen aan capaciteiten dankzij de inzet op missiegedreven innovatiebeleid. Dit experiment is dan ook bedoeld om aan de hand van bestaande modellen een missiegedreven innovatiekracht model te ontwikkelen, via co-creatie met publieke en private organisaties. Door deze stakeholders in het proces te betrekken, met hen te experimenteren en een innovatiecultuur te omarmen, hopen de onderzoekers organisaties beter in staat te stellen een positieve impact te maken op onze samenleving.
KEMs -afgekort van Key Enabling Methodologies– zijn ontwerpmethoden die innovaties en interventies helpen ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken, doen en die onze leefwereld helpen vormgeven. Deze (ontwerp)methoden bieden professionals een effectieve en gerichte aanpak bij het ontwikkelen van innovaties en interventies. Zo dragen KEMs bij aan het teweegbrengenvan de benodigde veranderingen.
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
POWERED BY
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS