Het ecosysteem vraagt om een structurele samenwerking tussen verschillende stakeholders, zoals lokale overheden, sociale werkvoorzieningen, ketenpartners en de sociaal ondernemers zelf. De praktijk laat zien dat de inzet die nodig is voor een dergelijke structurele samenwerking niet vanzelf van de grond komt, bijvoorbeeld door risico-afwegingen, slecht verenigbare deelbelangen en de verschillende tijdshorizonten die partners hebben. Hierdoor komt het verdienmodel van de sociale onderneming onvoldoende tot stand, waar een kwetsbare medewerker onder kan leiden.

Om bestaanszekerheid en duurzame inzetbaarheid voor werknemers te garanderen is het noodzakelijk dat deze kwetsbare medewerkers de overstap maken naar reguliere bedrijven. Vanhulley Zowerkthet doet dit met een traject van 20 maanden aan, waarbij zes deelnemers worden gekoppeld aan een ‘regulier’ bedrijf en de kans krijgen om mee te draaien in de werkzaamheden. De bedrijven krijgen daarnaast de mogelijkheid om hun bedrijfstextiel een tweede leven te geven door deze als grondstof aan te bieden voor de producten die Vanhulley maakt. De bedrijven krijgen de kans om informeel leren op de werkvloer te bevorderen en zich maatschappelijk verantwoord te profileren, ook door bij te dragen aan circulariteit. Naast de bedrijven zijn in dit speelveld ook uitkeringsinstanties, sociaal ontwikkelbedrijven en gemeenten als stakeholders betrokken, ieder vanuit eigen rollen en belangen.