Menu
In een experimenteel onderzoeksproject is gewerkt aan collectieve systemische sectorverandering waarbij ‘Aid and Trade’ hand in hand gaat en bijdraagt aan de Sustainable Development Goals 6: “Verzeker toegang tot duurzaam beheer van water en sanitatie voor iedereen”. Bovendien willen we als Nederland de waterkennis en duurzame technologie wereldwijd exporteren en inzetten ‘for the good’ . Met deze doelen voor ogen zijn we met ruim twintigtal stakeholders, onder regie van het WTEX10 programma samen met de Nyenrode Business University het Clean Water – Hulp, Handel en Financiering traject gestart om combinaties te maken en versnelling te bereiken. Het project was opgezet als een systemische reis om de toestand van het marktsysteem voor schoon en veilig drinkwater te bepalen en een bruikbare strategie te ontwikkelen om de impact te versnellen.
Er gebeurt al veel in de watersector. Om Sustainable Development Goal 6 te bereiken, “Verzeker toegang tot duurzaam beheer van water en sanitatie voor iedereen”, moet er echter meer worden gedaan. Nog miljoenen mensen hebben geen toegang tot schoon en veilig water. Het huidige tempo van duurzame markttransformatie is niet snel genoeg en richt zich te veel op “weer een project”. Hiervoor moet de watertechnologie sector anders gaan denken en handelen om positieve verandering op het gebied van schoon en veilig water en duurzame sanitatie te realiseren
Een extra boost is nodig om de duurzame transformaties van markten en bedrijven te versnellen. Om tot de interventies te komen die het meeste impact hebben, is het cruciaal om een systeemanalyse te hebben van zowel de watersector als de betrokken organisaties, gekoppeld aan persoonlijk leiderschap. Geen enkel bedrijf, instelling of overheid kan de complexe vraagstukken alleen oplossen; de complexiteit die daarmee gepaard gaat, vraagt ook om nieuwe manieren van verbinden en samenwerken.
Het sluit nauw aan bij “Let’s work together”; de boodschap waarmee de Nederlandse watersector zich internationaal profileert. Water opent internationaal deuren voor Nederland. De Nederlandse Internationale Waterambitie (NIWA) laat zien hoe de Nederlandse overheid en de Nederlandse sector samen het werk op waterzekerheid en waterveiligheid in de wereld van mens, plant en dier vergroten, en de Nederlandse bijdrage daaraan vergroten.
De kern van het project was om met behulp van het model voor Duurzame Markttransformatie, “Changing the game” te onderzoeken hoe de internationale watersector hulp en handel beter kan combineren. Daarmee maakt de sector een stap van subsidiegedreven project naar project, naar duurzame opschaling en verdienmodellen. Het model richt zich op een analyse van welke factoren een duurzame evolutie van een marktsysteem in de weg staan. Welke spelregels gelden in de sector? Het geeft ook een integraal overzicht van hoe verschillende actoren in de watersector kunnen samenwerken in verschillende fasen van het transformatieproces en welke interventies in elke fase bijdragen aan een versnelling van de transitie. .
Op basis van Changing the Game en in dialoog tussen alle deelnemers heeft de groep geanalyseerd welke barrières de transformatie afremmen. Vervolgens brachten ze in kaart en waardeerden ze wat er al is gedaan en invloed heeft op de markttransformatie. Op basis van het onderzoek bevinden de deelnemers zich in een voorkeurspositie om bij te dragen aan duurzame markttransformatie vanwege hun gedeelde begrip van systeemverandering in de watersector.
KEMs -afgekort van Key Enabling Methodologies– zijn ontwerpmethoden die innovaties en interventies helpen ontwikkelen die ons anders helpen kijken, denken, doen en die onze leefwereld helpen vormgeven. Deze (ontwerp)methoden bieden professionals een effectieve en gerichte aanpak bij het ontwikkelen van innovaties en interventies. Zo dragen KEMs bij aan het teweegbrengenvan de benodigde veranderingen.
Een jaar lang is gedurende verschillende sessies waardevolle informatie, ervaringen en oplossingen uitgewisseld. Er is een systeemanalyse gemaakt en een lonkend perspectief van een duurzame sector geschetst. Hulp en handel gaan hand in hand , waarbij op basis van duurzame technologie én duurzame verdienmodellen een schaalbaar en toekomstbestendige manier van samenwerking ontstaat. Dit betekent dat in 2050;
Vervolgens is in kaart gebracht welke barrières de transitie hiernaar toe afremmen. Daarbij zijn vijf bouwstenen geïdentificeerd; 1) Eerlijke en werkbare risicoverdeling voor opschaling, 2) Passende financiering, 3) Sturen op langjarige verbondenheid, 4) Inzet van duurzame technologie en 5) Regie in consortia. Deze bouwstenen creëren een kader waarmee gezorgd kan worden dat de pilots zich ontwikkelen tot impactvolle, opschaalbare en herhaalbare modellen. Hiermee wordt de impact vergroot, en de afhankelijkheid van subsidies verkleind.
De systeemanalyse en de uitkomsten zijn vastgelegd in een Position Paper “Actieplan voor de transitie naar een duurzame watersector”. De uitkomsten van het groepsproces bieden waardevolle kennis en inzichten voor de sector als geheel, maar zijn ook breder toepasbaar op aanpalende sectoren.
De resultaten van dit experimentele onderzoek zijn voor de partners een eerste stap binnen een langer traject. Er zijn vier pilots geïdentificeerd die ingrijpen op de vijf genoemde bouwstenen. Doel van deze pilots is door een slimme en vooral ook praktische combinatie van Hulp, Handel en Financiering meer duurzame impact te creëren waarmee er meer toegang tot schoon en veilig water is, én bovendien het verdienvermogen van Nederland wordt vergroot.
VRAGEN?
kiamv@clicknl.nl
ORGANISATIE
KIA Maatschappelijk Verdienvermogen
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Wil jij af en toe een e-mail ontvangen met
daarin ontwikkelingen, cases en meer over maatschappelijke verdienvermogen?
POWERED BY
MAATSCHAPPELIJK VERDIENVERMOGEN | 2024
VOLG ONS